Для дальнейшего повышения управленческих навыков и общей компетентности Фоэн менеджеров среднего и высшего звена, способствовать более глубокому пониманию культурного духа Foen, укреплять сплоченность команды и продвигать компанию к высококачественному развитию, Foen Алюминиевая промышленность провела 10 февраля грандиозный «Весенний симпозиум 2025 года для руководителей среднего и высшего звена».

Директор и вице-президент Лян Гуань выступил с программной речью, сосредоточившись на специальном докладе о том, как стать квалифицированным «управленческим кадром», воплощающим культурный дух Foen. Г-н Лян подчеркнул:

1：Усиление миссии и ответственности

Руководящие кадры среднего и высшего звена являются движущей силой реализации стратегии компании. Они напрямую связаны с достижением стратегических целей компании и повышением операционной эффективности и имеют решающее значение для непрерывного качественного развития компании.

2：Глубоко понимать и практиковать культурный дух Фоэна

A：«Обнажи меч и покажи свой потенциал: все возможно» — Дух действия.

B: «Foen нацелен только на удовлетворение потребностей клиентов» — дух обслуживания.

C: «Стремиться вперед, внедрять инновации, быть честным и чувствовать себя в безопасности» — основные ценности.

D: «Талант, сочетающий в себе добродетель и способности, а также готовность к борьбе и прогрессу» — перспектива таланта.

E：«Примите безопасность и защиту окружающей среды как основу выживания, а технологическое мастерство как основу развития» - точка зрения на выживание и развитие.

3：Активно меняйте мышление

В условиях внутренних изменений окружающей среды мы должны переключить внимание с поиска внешних решений на поиск внутренних. Это подразумевает побуждение отделов и организаций на всех уровнях к постоянной оптимизации процессов, сокращению расходов и повышению эффективности, улучшению качества работы и активному реагированию на внешние изменения окружающей среды. Таким образом, мы можем способствовать инновациям и трансформации предприятий.

4. Точное выполнение стратегий

Кадры должны иметь глубокое понимание стратегических намерений компании и гарантировать, что стратегии будут точно выполнены. В то же время они должны быть смелыми в принятии ответственности, подавать пример и направлять свои команды в непрерывном обучении и инновациях. Поступая так, они могут управлять реализацией стратегий компании, достигать эффективной работы и способствовать высококачественному развитию.

5. Освойте навыки управления

Чтобы стать квалифицированным руководящим кадром, необходимо обладать «14 навыками управления для менеджеров среднего звена Foen». Необходимо постоянно повышать свою профессиональную квалификацию и лидерские способности, активно адаптироваться к изменениям, сравнивать и учиться на передовом опыте, а также стремиться поднять работу своего отдела на новые высоты. Таким образом, они могут внести свой вклад в устойчивое развитие и рост компании.

6.Изучайте контрольные показатели

Все кадры Foen должны подражать духу Huawei: «быть клиентоориентированным, ориентированным на людей, для тех, кто стремится, и упорно продолжать тяжелую борьбу в долгосрочной перспективе». Они должны стать стремящимися, способствовать созданию культурной атмосферы, ориентированной на стремление, создать справедливый механизм стимулирования, поощрять инновации и непрерывное обучение, укреплять ответственность и приверженность и раскрывать максимальный потенциал команды, чтобы совместно продвигать компанию к более высоким целям.

Наконец, г-н Лян выразил надежду, что кадры среднего и высшего звена сохранят скромное отношение к обучению, будут усердно учиться и размышлять, станут квалифицированными управленческими кадрами, воплощающими «культурный дух Foen», объединят содержание симпозиума с практической работой и наберутся сил, чтобы вместе стремиться к достижению целей Foen в 2025 году!

Выслушав речь г-на Ляна, представители руководителей всех уровней также выступили с речами о рабочих ситуациях в своих отделах. Они пообещали усердно работать в строгом соответствии с требованиями компании, стремиться к прогрессу и повышать свои возможности управления командой. В следующем году они поклялись достичь целей этого года с более профессиональным поведением и непоколебимой убежденностью.